凡菌界同仁都明白：食用菌中小企業堅持區域化策略，堅守品牌，借助大品牌之力，是是他們迅速成長壯大的秘訣之一。
但如何做大品牌，對食用菌中小企業來說，是一個很遙遠而美麗的夢，就如從封神演義那些散仙到進入封神榜是他們的追求一樣，就連生性叛逆刁頑的孫大圣也要去西天取經修正果。確實有些食用菌中小企業在做品牌的過程中，使小品牌變成了大品牌，盡管這是個艱難曲折的過程。
當陳涉振臂感嘆”燕雀焉知鴻鵠之志乎“，以天下之大，怕不止陳涉一人。但是，奮然而起，提三尺劍縱橫天下，成就一代霸主者，卻是寥若星辰。同樣，食用菌界也是如此，食用菌中小企業能將小品牌做大的，也寥寥無幾，而這些有限的品牌的成功之路，卻往往能引起菌界同仁普遍的關注，食用菌中小企業都希望從中得到一些啟迪。
獨守一隅、耐得住寂寞往往造就大業。獨守一隅的本意，是指獨自守候在屬于自己的地方，不再關注外部世界，常常用來形容某人不思進取。其實，食用菌中小企業在做品牌的過程中，恰恰需要某種程度上的不思進取、耐得住寂寞。
在現實中，很多食用菌中小企業之所以在激烈的博弈中最后被淘汰出局，往往不是因為雄心不足，而恰恰是因為野心、貪婪心太大，創業伊始，便立下遠大宏偉目標，要做什么什么全國食用菌行業知名品牌，于是四面出擊、東奔西殺。最終的結果是，心比天高命比紙薄，由于自身實力有限，四面臨敵，處處受到排斥打擊，真的是惶惶如喪家之犬，最后卻成為流寇，不知何時就會被剿滅。筆者曾接觸過某食用菌企業，靠一時的忽悠賣菌種發了點財，就野心勃勃就要做東北的某菌種大品牌，妄談什么馳名20年的全國馳名品牌，不僅活躍在東北市場，還把觸角伸到的全國，結果，忽悠總歸是忽悠，打鐵自身不硬，結果，銀子花了不少，但由于實力原因及從業者的覺醒，目前境況很慘。所以，獨守一隅、耐得住寂寞，便成為很多食用菌中小企業生存和壯大之策。最終的要義，便是建立食用菌區域性品牌。
在食用菌領域，建立區域性品牌的優勢，就是能夠集中資源，具備與競爭對手抗衡的能力。有些食用菌中小企業的小品牌在大品牌的狂轟濫炸下，之所以能夠做到”野火燒不盡，春風吹又生“，就在于其他們奉行區域品牌策略。食用菌行業不管企業多么有實力，再大的品牌，也不可能占領全國所有的市場，同時，也不可能在所有的市場都占據絕對地位，這樣，食用菌中小企業充分利用縫隙經濟，就有了夾縫中生存的機會。另外，建立食用菌區域性品牌，還有利于充分利用當地資源。食用菌中小企業發展達到一定的規模時，雖然在菌界范圍內仍然算是”小老弟“，在本地卻會成為太上皇，能夠在當地獲得人脈。細究我國食用菌界大的品牌，也往往也是靠區域品牌占山為王而獲得一席之地，才做大的。
在當今食用菌激烈的競爭市場中，細心的菌界同仁也許經常注意到，當食用菌企業中某個品牌效益一旦下滑，老板們紛紛轉舵，變換方向，不再投入精力，看到這個產業鏈中別的產品有錢可賺，就躍躍欲試、蜂擁而上，這只能說是投機行為。比如有的食用菌企業本來生產搞得還可以，但一聽菌種利潤大，轉而重心轉向菌種領域，菌種領域不好做了，看到經銷掙錢，又改行做經銷，嚴重者竟然做風馬牛不相及甚至有損品牌形象的事情；如此種種，得隴望蜀，不一而足，菌界熙熙攘攘，皆為眼前之短利，都想吃自來食，少有菌人等到花開結果。自然難以創出好的品牌。
食用菌中小企業的短視，很快就會喝到自釀的苦酒：原有的優勢品牌被無情拋棄了，食用菌新的領域競爭同樣激烈殘酷，其實也不好做，等醒悟時相回來，市場格局已經發生了變化，原來固有的市場份額已經被別人擠占了。最后，真的是偷雞不成拙把米，賠了夫人又折兵。
不難發現，食用菌這個行業品牌與顧客之間的關系，類似于”情人“之間關系，食用菌企業精心塑造了某個品牌，顧客選擇了你，就相當于定了情，如果企業隨意改變品牌內涵，對應的顧客群體也會發生改變，企業就等于拋棄了以前的顧客，而行業人士的共識是，企業開拓新的顧客群體的投入是維護原有顧客群體的幾倍！對于食用菌中小企業來說，缺乏的正是人、財、物等硬件實力，更應該奉行”堅守“字訣。堅守自我品牌的根本，逐步擴大經營，久而久之，終會贏得顧客的心。進一步做大品牌。參考文獻略（轉載請注明來源）