黃毅老師的一句“人性最大的弱點就是“偷懶”，盡可能減少手工操作，采用半機械化操作” 在“資金，技術，管理”三者辨證關系中，黃老師提出三者之間關系為《資金占20%，技術占20%，管理占60%》，這些都引起了很多食用菌企業老板強烈的共鳴。我同無數的食用菌企業老板接觸，老板們最頭疼的也就是食用菌企業員工管理難的問題。人氣的凝聚是食用菌企業管理難的最大癥結。
曾經有一位菌界老板在解釋食用菌企業文化的作用時說過，食用菌企業文化其本質就是要統一思想、統一認識、統一行動。但就我調研的情況來看，食用菌企業的統一認識、統一行動一般都能做到，唯有統一思想卻多數食用菌企業似乎難以做到。因為每個員工的出身、背景、經歷、經驗、學識、個性各不相同，他們思維方式、思考習慣也各不相同，想統一他們的思想可以說可能性很小。如果泯滅員工個人思想，強行統一意志，不是群體迷茫，就是集體發狂。國內的**功、各類傳銷組織實質就是統一思想的產物。
不可否認，食用菌企業每位員工都有自己的追求或利益訴求，食用菌企業管理的根本目的是實現食用菌企業的目標，即生存、贏利與發展，不管食用菌企業員工出于什么目的，只要每位員工都按照食用菌企業的要求或規范完成了約定的工作指標，食用菌企業目標就能順利的得以實現。顯然，食用菌企業管理的主要工作就是如何組織食用菌企業全體員工為了實現企業目標而努力奮斗。
食用菌企業的每位員工要實現個人目標，必須通過完成食用菌企業交辦的工作才能達成。這就給食用菌企業老板提供了管理員工的前提和可能。我們甚至可以說，不管食用菌員工個人動機如何，追求的終極目標是什么，只要他在食用菌企業所安排的崗位上出色地完成了任務，假如人人都能這樣，食用菌企業目標就一定能夠實現。因此，食用菌企業既無必要也不可能統一員工思想。
但這并非說，食用菌企業可以忽視員工的思想、忽視員工的感受。恰恰相反，管理就是要順應員工情感情緒的變化規律，尊重人心人性，通過人性化的管理手段，引導員工參與或激發員工熱情，讓員工煥發責任感，積極主動配合食用菌企業的中心工作，適應食用菌企業管理要求。一位企業管理大家曾經說過：管理要改變的是不合理的規章制度，而不是改變人心人性。我以為十分深刻到位。
偉人毛澤東曾經說過：“工作要抓住主要矛盾，抓住主要矛盾，就能綱舉目張，其它問題就可以迎刃而解”。而現實食用菌企業中，許多管理者沒有搞清楚食用菌企業管理的根本目的是什么，沒有認清管理的實質，以為管理就是把員工管死管住，讓下屬員工一切都聽老板的。以為這就是好的管理。殊不知，這是本末倒置。管理的目的是把工作做好，實現食用菌企業目標，而不是把員工管死管住、管得服服帖帖、管的唯耳視聽。以管員工為目的的食用菌企業管理是難以成功的。
管理就是實現食用菌企業目標，在達成食用菌企業目標的過程中滿足企業員工個人利益或成就企業員工個人發展，這就是好的管理。建立健全一套好的管理體系，讓這套體系人心凝聚起來，讓這套體系推動食用菌企業員工自覺行動，這就是管理的途徑和手段。這套體系如果能夠激發員工努力向上、積極工作，食用菌企業的管理就會變得相對輕松自如。參考文獻略【作者myb轉載請注明來源于易菇論壇】