筆者接觸了幾家食用菌企業感觸真正要想一個菌業公司治理成功，是要真正解決企業的食用菌員工和老板利益階層都能共享、受益和認同的文化內涵問題。
在制定菌業公司治理方案時，追求企業和諧，化解企業矛盾，解決員工和老板之間的利益沖突，將是食用菌企業很關鍵的問題。作為企業，就是讓一個企業的內部真正和諧、解決好勞資雙方的利益沖突和矛盾，促使企業具有強烈的合作氣氛、團隊精神，這可能就是真正好的食用菌企業。
在這里，和諧是最基礎的東西。這種和諧，首先是老板和員工利益和諧。那種我出錢雇你、你花力氣干活的日子不會有好的結果。也不是簡單的給了期權股，就能解決歸屬感的問題，其中的道理和麻煩必有許多。但是，真正要想一個菌業公司治理成功，是要真正解決企業的各個利益階層都能共享、受益。
現在，假定食用菌企業里不分出資者還是出力者，都是在一個利益鏈上，不是簡單的雇傭、被雇傭關系，而是一個互為依存的關系。也就是說，相互的尊重、尊嚴的維護，是必備的條件之一。一個企業如果總處在內部對立當中，用簡單的開人和炒老板的做法來維持經營，肯定兩敗俱傷。
老板和員工多開展交流活動，促使建立一種信任感、責任感。成立工會。定期提供經費和時間，讓這些組織自主開展活動，針對企業的規章制度、勞動福利提出意見。所有的規章制度必須經工會組織員工討論通過，再來實施。也就是說，用員工制定的制度來管理員工。對員工的重大處罰和解聘解職要通報工會，征詢工會意見，確保管理層不濫用職權。
總之，老板也應希望企業內有不同層次的員工利益群體來與老板對抗，確保老板能夠聽到那些不滿，甚至憤怒的聲音，確保老板及管理層的信息和員工理解的信息是對等、對稱的，確保企業內部真的形成一種互為依存的和諧氣氛。這樣的企業才是真正能夠在不斷的調控中生存的，才是真正能夠創造財富的。也就是說，要形成一種企業文化，就是那種不要讓任何一個員工從企業的利益鏈上掉下去的企業文化。這也是要抓好企業工會的目的所在。
這些可能功利了些，不像大家上政治課時講得那么輝煌。但是我以為這是食用菌企業發展趨勢，是企業在21世紀競爭的文化利器。
不要讓員工從企業的利益鏈上掉下去！參考文獻略（作者MYB轉載請注明來源于易菇論壇）