一代名家梁啟超先生曾指出中國人最大的缺點，在沒有組織能力，在沒有法治精神。……中國人不然，多合了一個人，不惟力量不能加增，因沖突制肘的結果，彼此能力相消，比以前倒反減了。合的人越多，力量便減到零度。所以私家開個鋪子，都倒賺錢，股份公司十有九要倒賬。 ……總之，凡屬要經一番組織的事業，到中國人手里，總是一塌糊涂。
當我國的食用菌企業尤其是較大型的企業花費了大量時間在探討企業各項戰略與策略的正確性時，往往忽視了一個最重要的因素，那就是這個企業的組織力。
很多相似的策略與方法在不同的企業顯示出不同的結果。造成這種現象的原因有很多，但其中核心的因素在于不同企業具有不同的組織力。策略的選擇與組織力的匹配是企業成功的必要因素。
現代食用菌生產的基礎在于專業化生產，能否起到專業化的規模效應，直接顯示了食用菌企業的組織管理能力。食用菌的經濟實力是由企業競爭力決定的，而最能顯示企業的競爭力差距的在于食用菌的企業組織力。如果說中國食用菌企業要在激烈的市場競爭中造就更多的強勢企業，那根本因素在于是否具備與那些強勢企業相匹配的企業組織能力。
今天，梁啟超先生的這番話就更值得食用菌企業反思了。為什么中國的食用菌企業，即便是成功的食用菌企業，也難以逃脫一個奇怪的現象，那就是那就是難以后續（如山東九發）。
食用菌企業的命運不是寄托于完整的企業宗旨與戰略，而是寄托于“接班人”。越是不具備組織競爭力的企業越是需要領導者高超的個人能力，而越是高明的領導人就越是不會讓企業在離開他后而停止運轉。
然而超群的能力總是極個別的，精通食用菌企業管理者更少。企業領導的思維也許在下一個階段會成為食用菌市場競爭的最重要的障礙。
忽略組織框架建設的重要性，是食用菌企業的普遍現象，而這一現象也往往成為食用菌企業發展的瓶頸。對于食用菌企業領導者而言，他們認為實際的工作內容最重要，而程序化的組織框架只是形式。正是基于對基本組織管理思維能力的缺乏，造成食用菌企業在組織規劃與設置上常犯低級錯誤。個體的精明與整體的愚鈍是食用菌企業組織中最普遍的現象。
相信自己能精通食用菌企業各方面的管理與技術的經營者是絕對成就不了現代食用菌企業的，因為食用菌企業經營者最重要的角色是資源和人才的組織者。參考文獻略（作者MYB轉載請注明來源于易菇論壇）