“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在，幾度夕陽紅”。中國食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾十年來，無數(shù)食用菌企業(yè)的興衰史，不能不讓我們憑添萬千感慨，一些食用菌企業(yè)折戟沙場，成了短命企業(yè)，更是讓我們唏噓不已。
如何破解食用菌企業(yè)的短命？“六力”原則或許能找到答案。
一、學習力
許許多多的食用菌企業(yè)之所以短命，可能的原因在于食用菌企業(yè)的學習能力不足，企業(yè)老板和員工墨守成規(guī)，致使食用菌企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中難以適應，失去了競爭能力，最后被淘汰出局。因此要培育和提升食用菌企業(yè)的學習力。長此以來，菌人們往往都認為食用菌企業(yè)的市場競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭其實就是技術的競爭，而技術的競爭一定要歸結到人才的競爭上。許多菌人是將食用菌企業(yè)的競爭歸結到人才的競爭，但我認為食用菌企業(yè)的競爭最終肯定是學習力的競爭。學習力是指企業(yè)個人和團體學習的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，是學習型組織的根基。學習力主要表現(xiàn)在食用菌企業(yè)和員工的自我超越、團隊學習、建立共同愿景、改變心智模式、系統(tǒng)思考等方面，其核心要求是提升員工和團隊把知識轉化為價值的能力。在當前全球化和知識經(jīng)濟的背景下，培育和提升食用菌企業(yè)的學習力顯得更為迫切。
二、領導力
從眾多的食用菌企業(yè)興衰史不難看出，食用菌企業(yè)的能否生存取決于老板的素質(zhì)。食用菌企業(yè)的短命固然有外部因素的影響，但在同樣的外部環(huán)境下，有的食用菌企業(yè)卻生存下來了，并且還取得了發(fā)展壯大，這里面就有一個領導力問題。即便是外部環(huán)境相對優(yōu)化，但仍然有許多食用菌企業(yè)包括曾經(jīng)經(jīng)營得較好的企業(yè)破產(chǎn)了，這更與老板素質(zhì)直接相關。領導力實際上是老板所具有的前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術和能力。領導力的強弱影響到食用菌企業(yè)在復雜環(huán)境中的決策與選擇、影響到食用菌企業(yè)員工的激勵與溝通、也影響到食用菌企業(yè)自身的結構和效率。因此，培育和提升食用菌企業(yè)的領導力至關重要。
三、創(chuàng)新力。
創(chuàng)新永遠是食用菌企業(yè)立于不敗之地的根本，無論是領導力的提升，還是學習力的培育，都應當反映在食用菌企業(yè)創(chuàng)新能力的培育和提升上來。但創(chuàng)新力并非領導力和學習力的簡單相加，被尊為"大師中的大師","現(xiàn)代管理之父".彼得·德魯克曾指出：“創(chuàng)新的行動就是賦予資源以創(chuàng)造財富的新能力。事實上，創(chuàng)新創(chuàng)造出新資源……凡是能改變已有資源的財富創(chuàng)新潛力的行為，就是創(chuàng)新。”可見，創(chuàng)新力主要是指食用菌企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅動食用菌企業(yè)獲得更多的與其他競爭對手的差異性的能力，直接決定食用菌企業(yè)競爭能力和生存能力的強弱。我國食用菌企業(yè)大都基礎較為薄弱、科技含量相對較低，短期行為突出，導致其創(chuàng)新能力不強，這是食用菌企業(yè)短命的重要原因。因此，應當大力培育和提升食用菌企業(yè)的創(chuàng)新能力。
四、道德力
道德力是食用菌企業(yè)擔當?shù)赖仑熑蔚哪芰Γ鞘秤镁髽I(yè)和老板信念、價值觀和人生態(tài)度的綜合表現(xiàn)，是食用菌企業(yè)社會責任感的體現(xiàn)。當前，食用菌企業(yè)的道德力問題已成了菌界關注的熱點問題，從易菇網(wǎng)報道的【臭蘑菇泡出“野生菌” 黑作坊被查封】等很多事件來看，集中反映了我國部分食用菌企業(yè)道德力的低下。食用菌企業(yè)的道德力關系到食用菌企業(yè)的公信力，因而也與食用菌企業(yè)的生死存亡息息相關，甚至是決定食用菌企業(yè)存亡的最深厚的精神基礎。我國食用菌企業(yè)道德力缺失的問題由來已久，部分食用菌企業(yè)和企業(yè)老板眼中只有金錢，為了眼前利益和一己之私，坑蒙拐騙、制假售假等現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了食用菌企業(yè)的聲譽和整體形象。因此，必須大力培育和提升食用菌企業(yè)的道德力，通過強化道德意識、完善道德規(guī)范，并以實際行動擔當?shù)赖仑熑?，從而以自身良好的道德形象，贏得全社會的信任和支持，實現(xiàn)自身長遠發(fā)展。
五、適應力
食用菌企業(yè)的適應力就是指食用菌企業(yè)適應環(huán)境的能力?？傮w而論，食用菌企業(yè)凡是破產(chǎn)倒閉的，大都是因為不能適應環(huán)境的變化而導致。因此，培育和提升食用菌企業(yè)適應環(huán)境的能力，是食用菌企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的根本之舉。實質(zhì)上，培育和提升食用菌企業(yè)的領導力、學習力、創(chuàng)新力和道德力，根本目的還是為了提升適應力。在提升食用菌企業(yè)的適應力方面，食用菌企業(yè)老板擔當著根本的責任，食用菌企業(yè)老板要善于從慣性思維、線性思維中解放出來，高瞻遠矚，善于研判風云莫測的菌界形勢的發(fā)展變化，善于捕捉先機，然后根據(jù)形勢的發(fā)展變化，做出正確的決策和反應，推動食用菌企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
六、人心力
做食用菌企業(yè)最寶貴的財富是人心。有形的東西，其價值是有限的。無形的東西，其價值是無限的。人心雖然看不見、摸不著，但其力量卻是無可比擬的。古語講，“得民心者，得天下”。如果食用菌企業(yè)能得到眾多員工、客戶的真心支持，不成功都很難。那些真正優(yōu)秀的食用菌企業(yè)，靠什么克服了一個個艱難險阻，最終成就了傲視群雄的地位？靠的是人心。人心齊，泰山移嗎。那些曾經(jīng)風光無限的食用菌企業(yè)快速消亡的根本原因是什么？人心散了。沒有了人心，食用菌企業(yè)只是個虛殼，企業(yè)的一切資產(chǎn)很快就會變成負債。作為食用菌企業(yè)老板，如果不把金錢看得高于一切，懂得財富的分享；如果對員工多一份理解與包容，可能就會多獲得一份人心。所以大力培育和提升食用菌企業(yè)的人心力也比較重要。參考文獻略【作者myb轉載請注明來源于易菇論壇】