我一直贊賞“昭魯一體化”的提法，著眼大發展，把昭魯壩子連成一片，整合資源優勢，同規劃、同實施、同發展，這樣的氣度才是“社會化”的產業發展之路，能在追求規模效益的同時做強特色產業。

采訪彝良小草壩天麻產業時，有人告訴我，以后昭通境內的天麻都叫昭通烏天麻，打破區域界線，壯大昭通烏天麻產業。我覺得很有眼光，這種著眼大市場的思路和做法才有望大發展。昭通的好東西很多，不僅是昭通烏天麻，隨便數數：昭通烏骨雞、昭通醬、清真烤全羊、羊毛地毯、民間竹編等，都別具一格，特色紛呈，只需強化深加工，拉長產業鏈，完全可能形成各自特色的系列產品，投放市場，定受顧客青睞。縱橫觀察當今市場，特色就是發展前景，可立于不敗之地。

走“區域化”之路，要做的事情很多，我認為至少要做好七個方面的工作：一是大處著眼，小處著手。宏觀審視不同區域物產，以市場為導向，科學規劃，分步實施，做大做強產業。二是集中火力，各個擊破。把有限的資金集中起來，一個一個地創辦產業，并不斷提升產品內在質量，鞏固和拓展市場。三是打響品牌戰役。魯甸經過8年時間打造櫻桃品牌，形成多方帶動效益，其影響既現實又深遠。品牌效益要有一批量的積累，才可能形成百花爭艷的好勢頭。四是強化勞動力技能。原始的勞動力已不適應時代發展，費力不討好不說，流血流汗甚至獻出生命也未必求得理想回報。要從技能入手，培養造就各種技能人才，不斷增加家庭收入，促進家鄉發展。五是注重科研開發。要高瞻遠矚，放眼全球，引進和培養科研人才，突破原始產品瓶頸，走在市場最前端，傾注競爭后勁，占領市場制高點。六是把握方向，機動靈活。緊扣市場需求，預測市場前景，做到民主集中、科學決策，在摸著石頭過河中機動靈活、創新發展，做大做強產業。七是樹立導向，激發合力。營造發展氛圍，上下一心創辦產業。

欠發達地方更應立足實際，收緊拳頭，突破各個發展瓶頸，全力打好生態牌，以特色為突破口，實現農業工業化，推動產業大發展!