五大連池市明家食用菌農民專業合作社，是2010年伴隨著革命老區朝陽鄉梁山村產業結構的調整而產生的農民專業合作經濟組織。兩年多來，按著市委、市政府“關于建設特色綠色農業生產基地”的發展戰略，在朝陽鄉黨委、政府的正確領導和社會各界的大力支持下，積極為老區菌農服務，合作社的蘑菇產業正在集聚發展、生產規模快速擴張、
　　帶動效應逐步顯現、管理機制日臻完善，菌農生產積極性顯著提高，合作社正進入一個外延擴展和內涵提升并舉發展的新時期。目前，五大連池市明家食用菌農民專業合作社，已成為五大連池市革命老區鄉、鎮發展食用菌產業的示范基地。
　　一、蘑菇產業集聚發展。實踐證明，發展食用菌產業，只有采取政府、集體、個體、股份、協會一齊上的運作機制，才能變單個優勢為群體優勢，變分散經營為合作經營，才能起到上連市場下連栽培戶的作用，輻射帶動千家萬戶面向市場，走高產優質高效可持續的產業發展道路。因此，自合作社成立以來，明家食用菌農民專業合作社社員，在成立之初30人的基礎上，現在已發展到62人。其中革命老區梁山村30人，青峰村20人、朝陽林場12人。合作社選舉產生了五大連池市明家食用菌農民專業合作社常務理事會，制定了合作社章程，研究制定了食用菌生產實施方案。五大連池市明家食用菌農民專業合作社，現在正向著生產、加工、銷售、科研為一體，實現產前、產中、產后優質服務的新型農民專業合作組織方向發展。
　　在工作運作過程中，明家食用菌農民專業合作社采取“合作社+協會+基地+農戶”的運作模式，除完成合作社自身的生產任務外，還承但起了團結鄉的永生村、團結村的食用菌育種和生產技術指導工作。同時，依托朝陽林場建立了2萬平方米的綠色生產基地。2012年生產各種食用菌產品30萬袋。其中接種猴頭菇10萬袋，黑木耳2萬袋、香菇2萬袋，滑子菇8萬袋、元蘑8萬袋。年生產食用菌200噸，創產值150萬元，使食用菌產業呈現出集聚發展的勢頭。
　　二、帶動效應逐步顯現明家食用菌農民專業合作社從建社初期就采取了人性化管理運作方式，實行“六統一、三到戶”的工作機制。即統一菌種、統一質量標準、統一技術服務、統一商標、統一包裝、統一銷售；技術培訓到戶、技術指導到戶、生產操作規程到戶。合作社為社員提供了貼心周到的服務，不但免費開展技術培訓，為社員免費提供優質種苗，還為社員聯系貸款，解決資金40萬元。生產食用菌產品的主要是木屑、菌種、塑料袋原料等。在原材料購進上，以前是單戶栽培，分散經營，各自進料，價格高，運輸費用高。合作社組建后，統一購進原材料，統一安排運輸，降低了價格和運輸費用，節省了資金和人員。和以前相比，生產食用菌棒的成本降低了8%，每年可節省資金達50.4萬元。
　　在利潤的分配上。根據食用菌的生產特點，每年年終進行一次利潤分配。分配前，由合作社財會人員先進行成本核算，理事會制定出分配方案，然后向全體社員公示。除在利潤中留取下年擴大再生產資金外，其余作為分配資金，社員憑自己的股份和在社里的勞務輸出參與分配。凡入社社員把土地轉包給了別人，專職從事食用菌生產。兩年來，土地轉包費+食用菌合作社分紅+勞務輸出，其收入高出以前數倍。80%的農戶和以前相比，年均增收5.5萬元——6萬元。農民入社后，技術有人輔導，種植有人把關，困難有組織幫助。合作社的凝聚力起來越強，迫切要求加入合作社的農戶越來越多。由此可見，明家食用菌農民合作社在五大連池市革命老區食用菌產業中的生產、加工、銷售、科研的基地作用越來越顯現出來。
　　三、市場開拓成效明顯。五大連池市明家食用菌農民專業合作社成立以來，為了發揮“森晶”品牌的名牌效應，大力推進“合作社+協會+基地+農戶”的發展路子,開拓好各類市場。2011年以來，合作社與北安綠源貿易有限責任公司合作。北安綠源貿易有限責任公司做為明家食用菌農民專業合作社的產品加工廠，負責產品的速凍、包裝和銷售。Qs、綠色、有機及無公害認證書，產品質量檢驗報告均有北安綠源貿易責任有限公司提供。明家食用菌農民專業合作社做為北安綠源有限責任公司的生產基地，北安綠源有限責任公司食用菌產品使用“森晶”牌商標。從而，促進了新特菌品在市場投放的力度，發揮了“森晶”牌的品牌效應。
　　四、管理機制日臻完善。首先、合作社組織內部分工明確，各司其職。合作社設有理事會、監事會、理事長、副理事長等職，設立了技術部、市場部、財務部等機構。合作社按照“合作社作橋梁，社司合作打市場，社員栽培菌菇保后方”的組織形式，實行統分結合，遵循合作社章程，統一產業發展思路，平等享有合作社的各種權利和義務，生產中分頭把關，各負其責。
　　其次、建立健全了合作社內部科學的管理結構和合理的經營管理制度。規定了社員、理事、監事、理事長、副理事長的權利和義務等一系列管理措施，以及生產管理、技術服務管理、人事管理、財務管理8項管理措施和制度。每年召開二次以上的社員大會，充分體現了合作社的民主性，較好的促進了食用菌產業的快速發展。