一向單槍匹馬闖世界的菇農馬紅倫從未像現在這樣喜歡與鄉里鄉親團結起來謀發展。
老馬今年50歲。他所在的浙江省平湖市聯盟村緊鄰上海，有著20多年的種菇歷史。九十年代初，蘑菇熱銷的信息使多年跑海運的老馬“跳上岸、種蘑菇”，收成由供銷社全部收購，銷往上海國營外貿出口企業作蘑菇罐頭原料，當年就成了萬元戶。
九十年代中后期，基層供銷社基本退出除糧食、棉花和農資等少數商品的統購統銷，加之東南亞經濟蕭條嚴重影響了蘑菇出口，從沒為賣蘑菇操心過的老馬經歷了最艱難的日子：他曾肩挑上百斤的蘑菇跑遍周邊小市場，也曾絕望地在市場上把親手栽種的鮮蘑倒進垃圾堆。
由于意識不同和信息不暢，當時在老馬看來，不要說國際市場遙不可及，就是打入十幾里外的上海市場也是“登天”那么難。
聽說上海批發市場蘑菇有銷路后，老馬壯起膽子，和周邊五六個村的20來戶菇農一起向供銷社里借了大車去碰碰運氣，結果蘑菇被搶購一空。
嘗到甜頭的平湖菇農們逐漸將這種“聯戶分銷”的形式保持下來，2003年，在此基礎上，村里牽頭組建了聯盟食用菌專業合作社，將原本不夠穩定、凝聚力不是很強的“聯戶分銷”組織化。
“農民有三難：明年種什么？怎么種？怎么賣？”這是廣大農村很流行的說法。
在老馬看來，“團結起來”的菇農們使這些老大難問題變得容易了。
專業合作社每年分三階段提供的全國各地蘑菇栽培、生產和市場信息，不僅使菇農們對老對手江蘇、福建、上海等七大省份的情況了如指掌，而且讓平湖菇農們得以依據這些信息打時間差，讓自己的蘑菇賣個好價錢。
合作社除了定期組織無公害標準化技術培訓外，在種植蘑菇的14道工序中，每個環節都要有農業技術推廣站的專家上門輔導。
老馬如今不僅是村里合作社的社員，同時也是2002年成立的平湖市食用菌專業合作社聯合社的社員。
在種蘑菇之初，老馬從沒想過自己的蘑菇有一天還會和全市600多戶菇農社員的蘑菇一起有了在江浙滬一帶響當當的品牌――“新當湖”。以聯合社名義、采用統一優良母種、經過簡單的統一包裝的品牌鮮蘑菇，平均每公斤單價比非品牌標準鮮蘑菇高出0.6元到1.2元。老馬自豪地告訴記者，如今上海市場上流通的鮮蘑菇有一半是平湖產的。
“團結就是力量、合作就是力量”。聯盟食用菌專業合作社社長謝志其說，這是如今社員里最流行的兩句話。
近年來，像食用菌專業合作社這樣的農民自愿組織起來、以增加成員收入為目的的農民專業合作經濟組織在浙江遍地開花，農民市場化組織程度迅速提高。
截至2004年底，浙江省近300萬個農戶，被3000多家農村專業合作經濟組織聯結起來，成為闖蕩市場的主力軍。這類組織既包括農民專業合作社，也包括農民專業協會和農產品行業協會。
“農民可以成為生產主體，但千家萬戶單個農民難以成為市場主體。”平湖副市長潘川弟說。“農業生產分散、組織化程度低、農民進入市場的成本高，是農業綜合效益低下的一個主要原因，同時也是農業產業化經營中的一根‘軟肋’”。
“老馬這撥人都經歷了由供銷社全部收購到農戶自己闖市場的過程。”平湖市供銷合作總社主任劉平說。“為了取得在市場的‘話語權’和市場主體地位，千家萬戶的農民產生了自下而上的組織起來的強烈渴望。”
“農民專業合作組織不同于單純依賴于政府指導的民間性組織，它是農民在市場中的代言人，同時又是農民在技術、資金、信息、購銷、加工、儲運等環節實行自我管理、自我服務、自我發展的載體，”平湖市農辦主任陳引發說，“從而在根本上增強農民在市場中的‘談判’地位和抗御市場風險的能力”。
老馬的食用菌種植面積從九十年代初的兩千平方尺擴大到如今的四萬平方尺，成了村里的養菇大戶。
“現在我種的蘑菇品質好壞已經不只是我一個人的事，我還要為所有使用‘新當湖’品牌的菇農負責，”老馬說。
來源： 新華社
